Cas d’usage
Là où RIXA apporte le plus de valeur.
RIXA est particulièrement utile lorsqu’une équipe fait face à un problème de preuve concret : demande client, question de direction, écart de gouvernance IA, due diligence fournisseur ou preuves conservées insuffisantes.
Fournisseurs ICT, éditeurs logiciels et prestataires de services
Demande de due diligence sur un fournisseur ICT
Un client demande des preuves DORA, de risque lié aux tiers ICT, de sécurité, de résilience ou de contrôles avant une intégration ou un renouvellement.
Structurer la demande de preuves, identifier les éléments manquants, préparer un registre de constats et construire un dossier de réponse prêt pour le client.
Équipes finance, conformité, opérations, RH et métiers utilisant des outils IA
Premier inventaire de gouvernance IA
L’IA est utilisée via des copilotes, automatisations ou outils fournisseurs, mais il n’existe pas d’inventaire clair, de modèle de responsabilité ou de piste de revue.
Créer une structure pratique des cas d’usage IA, une vue des responsables, une liste des écarts de gouvernance, un tracker de preuves et un plan d’action 30 / 60 / 90.
Équipes préparant la gouvernance IA interne et le reporting de direction
Discussion de préparation à l’AI Act
La direction a besoin d’une vue pratique des rôles IA, cas d’usage, points de vigilance à haut risque, lacunes documentaires et actions de préparation.
Préparer une cartographie des rôles et cas d’usage, des preuves préliminaires de préparation, une checklist de gouvernance et une vue des actions pour la direction.
Équipes finance, risque, conformité et opérations
Remise en ordre des preuves de contrôles internes
Les contrôles existent mais les preuves sont réparties entre dossiers, e-mails, captures d’écran, exports ERP ou feuilles de calcul incomplètes.
Relier les contrôles aux preuves, identifier les preuves conservées faibles, structurer un registre de constats et construire un plan de remédiation.
Direction et parties prenantes conformité, finance, RH, IT et opérations
Atelier de direction sur la gouvernance IA
L’organisation doit s’aligner sur les usages IA, les responsabilités, le langage du risque, les attentes en matière de preuves et les prochaines actions.
Animer une session de travail pratique produisant des décisions, des éléments d’inventaire, une matrice de risques, une checklist de preuves et un plan d’action.
Petites équipes régulées, fournisseurs et directions confrontés à plusieurs demandes de preuves
Pression simultanée sur plusieurs modules de preuve
Les questions de gouvernance IA, risque ICT, preuves fournisseurs et contrôles internes convergent au même moment.
Créer un dossier de preuves plus large avec note de périmètre, registre des sources, trackers, constats, synthèse de direction et feuille de route.
Signaux d’alerte
Signes d’une préparation des preuves insuffisante.
Logique de sélection
Ne commencez pas par un programme massif.
La voie pratique consiste à partir d’une question de preuve, d’un processus métier, d’une demande client ou d’un écart de gouvernance IA. RIXA transforme ensuite ce problème ciblé en un dossier structuré qui peut être revu, réutilisé et étendu.
Limites
Ces cas d’usage sont indicatifs. RIXA soutient la préparation des preuves et de la direction ; RIXA ne fournit ni conseil juridique, ni assurance d’audit statutaire, ni certification de conformité, ni garantie de résultat réglementaire.